Les meilleures stratégies pour attirer et recruter des seniors dans un marché du travail compétitif
Pour les cadres en emploi, une étude de l’APEC souligne que les seniors représentent des profils à forte valeur ajoutée, notamment en période de crise ou d’incertitudes. Aujourd’hui, 17 % des cadres en emploi ont plus de 55 ans. Un taux qui monte à 22% dans les fonctions administration-gestion et à 24% dans le monde du marketing et du commercial. Les cadres seniors jouent un rôle important dans les entreprises. Au-delà de leur expérience professionnelle et de leur niveau d’expertise, notamment sur des sujets techniques, ils permettent aussi de fluidifier les relations sociales. Pour attirer et recruter ces talents – cadres ou non, il est nécessaire de mettre en place les bonnes stratégies. Exemples et illustrations.
Responsable Grands Comptes
Adapter l’offre d’emploi
Pour disposer de seniors dans votre entreprise, vous pouvez fidéliser vos talents sur plusieurs années en proposant des carrières longues à des postes variés ou recruter directement. Rappelons toutefois qu’il est interdit de sélectionner des candidats sur leur âge et d’être explicite dans une offre d’emploi, même si c’est pour faire de la « discrimination positive. »
Recruter des profils expérimentés exige des ajustements dans la manière dont vous rédigez vos offres d’emploi et organisez votre processus de recrutement. Les méthodes traditionnelles peuvent ne pas suffire, et il est essentiel de prendre en compte leurs besoins spécifiques. Une bonne annonce d’emploi est celle qui capte immédiatement l’attention du candidat. Lorsqu’il s’agit de recruter des seniors, il est important de mettre en avant les aspects qui leur importent le plus : la stabilité, les valeurs de l’entreprise, et l’opportunité de continuer à évoluer dans leur carrière.
Les seniors apprécient généralement les entreprises qui valorisent l’éthique, la stabilité et la transparence. N’hésitez pas à inclure dans vos annonces des informations sur vos politiques en matière de respect des salariés, d’inclusion et de responsabilité sociale. De plus, il est crucial de rédiger vos annonces d’emploi de manière inclusive et sans stéréotypes liés à l’âge. Évitez les termes comme « équipe jeune et dynamique » qui pourraient décourager les candidats seniors. Privilégiez des termes neutres et valorisez la diversité des âges dans vos descriptions de poste.
Notre solution recrutement intérim :
Notre solution recrutement intérim :
Faciliter le processus de candidature
Un processus de candidature trop complexe ou exclusivement numérique peut décourager certains seniors, surtout ceux qui ne sont pas à l’aise avec les dernières technologies. Il est essentiel d’adopter une approche plus flexible. En plus des plateformes digitales, proposez des alternatives pour candidater, comme la possibilité d’envoyer un CV par mail. Cela permettra d’inclure des candidats qui ne sont pas nécessairement adeptes des outils numériques. Les salons de recrutement ou les journées portes ouvertes peuvent aussi représenter des atouts importants pour rencontrer des talents expérimentés.
Selon les postes, vous pouvez aussi réduire les étapes de sélection inutiles qui peuvent être perçues comme des obstacles. Un processus trop long ou rempli de tests techniques peut décourager les seniors. Concentrez-vous sur des entretiens structurés qui valorisent leur expérience et leurs compétences pratiques.
Mettre en avant des avantages attractifs pour les seniors
Proposer des avantages adaptés aux besoins spécifiques des seniors est un excellent moyen de rendre votre entreprise plus attractive. Les attentes des seniors diffèrent de celles des jeunes talents, et il est important de bien comprendre ces différences pour adapter votre offre.
La flexibilité est un facteur clé pour attirer les seniors. Proposez des horaires aménagés ou des opportunités de télétravail afin de répondre à leurs besoins en termes de qualité de vie. Certaines entreprises ont instauré des programmes à temps partiel ou avec une semaine de 4 jours pour proposer plusieurs options. De plus, les seniors accordent une grande importance aux avantages sociaux liés à la santé. Offrir des assurances santé complètes, des programmes de prévention et de bien-être peut faire la différence dans leur décision de rejoindre votre entreprise.
Enfin, contrairement aux idées reçues, les seniors apprécient la formation continue et veulent rester à jour avec les nouvelles tendances de leur secteur. Offrir des programmes de développement professionnel adaptés peut renforcer leur engagement. De plus, ils peuvent jouer un rôle précieux en tant que mentors pour les jeunes générations, ce qui crée un environnement de travail plus intergénérationnel et enrichissant.
Développer une stratégie de marque employeur adaptée aux seniors
Les salariés seniors, grâce à leur plus grande expérience, sont moins susceptibles de commettre des erreurs qui peuvent parfois être très coûteuses pour une entreprise. Ils connaissent le marché, les acteurs clés et le fonctionnement technique du travail. Ils peuvent avoir une meilleure conscience de soi et de meilleures compétences en communication, et ont naturellement un plus grand réseau professionnel. Dans ce contexte, ils ont appris de leurs expériences, savent naviguer dans la sphère professionnelle, sont familiers avec la culture d’entreprise et savent jouer avec les codes de l’entreprise.
Votre marque employeur joue un rôle crucial dans l’attraction des talents seniors. Il ne s’agit pas seulement de recruter des seniors, mais de construire une image qui attire cette population de manière durable. Communiquer sur l’inclusivité et la diversité des âges dans votre entreprise est un excellent moyen de démontrer que vous êtes un employeur favorable aux seniors.
Une approche gagnant-gagnant
Pour les seniors, l’intérim permet de maintenir une activité professionnelle tout en conservant une flexibilité qui peut répondre à leurs besoins personnels, tels que la transition vers la retraite ou la gestion d’obligations familiales. Par exemple, un cadre supérieur à la retraite peut, grâce à l’intérim, continuer à mettre son expertise en stratégie au service d’une PME pour des missions ponctuelles, sans les contraintes d’un emploi à temps plein. C’est la même chose pour un boulanger en fin de carrière, un mécanicien ou un chauffeur de poids lourd.
Les agences d’intérim doivent adapter leurs pratiques pour valoriser ces profils expérimentés. Il est essentiel de proposer des offres adaptées à leurs compétences spécifiques, mais aussi à leurs attentes, comme un rythme de travail plus flexible ou des missions de mentorat. Par exemple, une agence pourrait mettre en avant des missions où un senior encadre une équipe junior pour un projet spécifique dans la maintenance industrielle ou dans les soins aux personnes âgées par exemple.
De leur côté, les entreprises qui embauchent des seniors en intérim doivent anticiper certaines mesures pour tirer pleinement parti de leur savoir-faire. Il est crucial de prévoir un environnement inclusif qui valorise l’expérience des seniors, tout en favorisant le partage de connaissances. Par exemple, une entreprise de construction pourrait faire appel à un ingénieur senior pour superviser un projet complexe, tout en formant les jeunes recrues sur les bonnes pratiques et les méthodes éprouvées du secteur.
L’œil de PIXID
Pour faciliter le recrutement de seniors, il est important de créer une expérience candidat optimisée. Une démarche qui passe par l’utilisation d’un ATS afin de gérer et de personnaliser toutes les interactions avec vos candidats. En créant des candidats personas et en s’adaptant à leur besoin en matière d’expérience, il sera plus facile de multidiffuser des offres d’emploi sur les canaux qu’ils visitent.
